Tu Consultora de RRHH: Selección de personal por Valores

Como Consultora de RRHH, la selección por valores es vital en el mercado de la Era Digital en el que las softskills tienen cada vez más peso que las hardskills: Tu manera de ser y de trabajar en equipo, más alla de los conocimientos técnicos. En este artículo te explico qué es y cómo hacerlo.

Crea un equipo de personas con esencias paralelas.

Ya sabes que los procesos de selección han cambiado mucho en los últimos años e incluso en los últimos meses. Es por ello que, tanto si eres empresa que estás seleccionando Talento como si te planteas cambiar de puesto o estás buscando Trabajo, debes saber cuales son las tendencias que vienen en Reclutamiento.

La entrevista cronológica entendida como aquella en la que hacen un repaso de tu experiencia profesional por empresas siguiendo el guion de tu CV, se continua haciendo en las empresas Pymes con liderazgo de Generación del Baby-Boom (+- 50 años), para los que la sabiduría en un puesto depende sólo de tu pasado. Tenlo en cuenta si vas a este tipo de empresas donde palabras como involucración en el proyecto, fidelidad a la empresa, trabajar horas,….son importantes en la entrevista. En el fondo, buscan personas con valores alienados a los suyos, aunque no lo plantean como tal en la entrevista.

Pero, en aquellas que ya han realizado el cambio generacional, en start ups y en grandes empresas, cada vez más, harán una entrevista por valores.

¿Cómo funciona este tipo de selección? No se fijan tanto en el pasado del candidato o cnadidata para ver si es una persona “apta” para el puesto, sino en qué puede aportar a la empresa en futuro, esa persona, cómo van a caminar juntas para conseguir los objetivos de la emopresa y, sobretodo, en si tus prioridades son similares a las de la empresa. Para ello, realizan una serie de preguntas por valores realizando simulaciones de situaciones en las que debes escoger su resolución.

En muchas de estas entrevistas, el reclutador no tendrá ni el CV delante para no caer en la tentación de volver a preguntar sobre el pasado del candidato, y le harán preguntas abiertas y poco relacionadas con las tareas del día a día que solía llevar a cabo. Se quiere entablar una relación de tu a tu, más informal que las típicas entrevistas, en las que el candidato se sienta con la capacidad de ser él mismo. Pero…si eres un candidato, no bajes del todo la guardia y prepara tu entrevista, averiguando los valores de la empresa y buscando concordancia con tus valores y en cómo los explicas.

CONSEJO: La empresa busca personas que crean en su proyecto como estilo de vida profesional, que entiendan el “bien común” del trabajo diario y cómo éste repercute en la sociedad y en la satisfacción de los clientes. Quieren que se hable del futuro conjunto si empiezas a trabajar o colaborar con esa empresa, y no simplemente en mantener una relación laboral remunerada.

PASOS CLAVE PARA LIDERAR UNA SELECCIÓN DE PERSONAL POR VALORES

1. Define los valores de tu empresa. Para ello te anexo una lista de mas de 100 valores que te puede ayudar.

CONSEJO: Busca en consenso con el equipo para definirlos. Hay muchas dinámicas que utilizo de Coaching de Equipos que consiguen alinear los valores grupales de tu empresa y de tus equipos. Pregúntame cómo y te explico.

2. Comunica los valores de la empresa, definiéndolos uno a uno, tanto de manera interna a tus trabajadores, como de manera externa, en la web de la empresa, para que, tanto clientes como candidatos entiendan la esencia de la empresa. Con ello mejorarás tanto el Customer Experience como el Employer Branding.

3. Crea una definición por niveles de los valores clave de tu empresa, que te ayudarán tanto en la evaluación de desempeño del equipo como para la selección de nuevos trabajadores.

3. Incentiva políticas internas que acompañen a los valores de la empresa, para consolidarlos en todo lo que se haga en la empresa.

4. Prepara el proceso de selección según tus niveles de valores para crear equipos cohesionados.

5. Acompáñate de test psicotécnicos por valores que existen en el mercado. Si te interesa, pregúntame y te cuento en concreto.

6. Define el perfil a buscar, si es posible, no sólo con la persona responsable de área sinó con todo el equipo con el que trabajará, especificando responsabilidades y valores grupales.

CONCLUSIÓN: Los valores nos definen como personas y como empresas. Yo quiero trabajar en empresas alineadas con mis valores y comprar en empresas sostenibles y transparentes.

¿Crees que lo que ofreces acompaña al cambio en tu empresa? ¿Te sientes alineada o alineado como persona y como profesional?