Entender qué se entiende por Desarrollo Sostenible en el proceso de Talento, y qué debemos tener en cuenta para incorporarlo en nuestras relaciones como Profesionales, reclutadores y empresas para conseguir un entorno ecológico.
¿Qué te resuena cuando lees la palabra «Sostenibilidad?
Cuando buscamos información sobre Sostenibilidad, encontramos más de 1.240.000.000 resultados en google, muchos de ellos vinculados a la nueva economía circular , anuncios de empresas sostenibles y productos mas o menos ecológicos, de RSC (Responsabilidad Social Corporativa), pero poco encontramos sobre las relaciones sostenibles, entre ellas, las relaciones profesionales.
¿Qué es la sostenibilidad en una empresa?
La sostenibilidad empresarial es gestionar los recursos humanos, materiales y naturales que la empresa necesita de una manera sostenible, creando un Plan de Sostenibilidad
Ni que decir tiene que la Sostenibilidad de nuestro planeta es una de nuestras mayores preocupaciones hoy en día, y todas aquellas propuestas que ayuden a mejorarlo son vitales. Por ello mismo, te facilito la información sobre los 17 compromisos de desarrollo sostenible, que puedes encontrar en la web de Naciones Unidas.
El objetivo número 8 de Desarrollo Sostenible es el siguiente:
Objetivo 8: Promover el crecimiento económico inclusivo y sostenible, el empleo y el trabajo decente para todos
Naciones unidas
¿Cómo se hace un plan de sostenibilidad empresarial?
En empresas grandes, habitualmente se genera un departamento de RSC (Responsabilidad Social Corporativa) para concienciar a toas las áreas de la empresa, incluyendo proveedores y clientes, sobre la necesidad de instaurar la sostenibilidad en todos los proyectos.
¿Qué son los objetivos Sostenibles en las empresas?
Es más, para que veas a importancia de la Sostenibilidad en la Gestión del Talento en una empresa, anexo algunas de las metas que Naciones Unidas pautó para este objetivo. Puedes leerlos todos clickando aquí,
Lograr niveles más elevados de productividad económica mediante la diversificación, la modernización tecnológica y la innovación, entre otras cosas centrándose en los sectores con gran valor añadido y un uso intensivo de la mano de obra
Promover políticas orientadas al desarrollo que apoyen las actividades productivas, la creación de puestos de trabajo decentes, el emprendimiento, la creatividad y la innovación, y fomentar la formalización y el crecimiento de las microempresas y las pequeñas y medianas empresas, incluso mediante el acceso a servicios financieros
De aquí a 2030, lograr el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todas las mujeres y los hombres, incluidos los jóvenes y las personas con discapacidad, así como la igualdad de remuneración por trabajo de igual valor
Proteger los derechos laborales y promover un entorno de trabajo seguro y sin riesgos para todos los trabajadores, incluidos los trabajadores migrantes, en particular las mujeres migrantes y las personas con empleos precarios
De aquí a 2020, desarrollar y poner en marcha una estrategia mundial para el empleo de los jóvenes y aplicar el Pacto Mundial para el Empleo de la Organización Internacional del Trabajo (vamos tarde).
Quizás creas que poco puedes hacer desde tu empresa para conseguir mejorar estos puntos mucho más genéricos y relacionados con leyes gubernamentales pero lo cierto es que puedes y debes empezar a incorporar pequeños cambios en tu organización para ser más sostenible dentro del área que nos toca, que es GESTIÓN DEL TALENTO, o sea, los RRHH de antes.
¿Cómo aplicar el desarrollo sostenible en una empresa? ¿Qué cambios debo hacer para en RRHH para ser sostenible?
Marca una línea de actuación vinculada a los 17 objetivos de las Naciones Unidas sobre sostenibilidad
Comunicala a los trabajadores, proveedores y clientes
Define los valores de la empresa y crea una política de apoyo para consolidarlos
Incorpora los 10 cambios que te propongo en este cuadro, relacionado con las personas, con el Talento de la empresa:
¿Qué cambiar?
Propuesta de cambio
¿Por qué cambiarlo?
1. Departamento de RR.HH
Área de Personas o Talento
No somos recursos sinó personas
2. Reclutamiento de perfiles
Selección por valores
Aunar los valores e intereses.
3. Ofertas de trabajo hinchadas
Ofertas de trabajo transparentes
Relación ganar/ganar entre candidatos y empresa, incentivando procesos ágiles y comuniación fluida.
4. Falta de comunicación en todo el proceso de selección
Empatía con los candidatos y sus expectativas
Ayudar a gestionar la incertidumbre con comunicación fluida y cuidar el employer Branding map
5. Procesos de on-boarding estandarizados o inexistentes
Acompañamiento personalizado que ilusione desde el primer dia
La primera impresión es vital y entender que son bienvenidos y esperados preparando un pack de bienvenida, un acompañamiento con toda la información que necesita es un WOW.
6. Evaluación de desempeño
Reunión de Feed-forward o retroalimentación
Se debe analizar los resultados, por supuesto, pero sobretodo estamos para acompañar a cada persona a crecer y conseguir los resultados esperados. La pregunta clave de la reunión es: ¿Cómo puedo ayudarte a…?
7. Formación estandarizada
Formación personalizada
Cada persona necesita un plan de desarrollo diferente. Preguntále qué necesita y acompáñale en su desarrollo profesional.
8. Salarios por convenio y condiciones sin evaluar su impacto
Salarios según resultados y horarios, espacios,…conciliadores
Págame según lo que aporte a la empresa; si me pagas lo mismo que a otros compañeros que se involucran menos…me voy a sentir mal y mi engache con el proyecto será poco sostenible a medio plazo.
9. Salarios mínimos por coste
Salarios equitativos para todos os puestos de la empresa
Recuerda que tu equipo es tu primer cliente y referente en el mercado. No pidas esfuerzos siempre a los mismos y sé transparente con las políticas salariales.
10. Esto es lo que hay…aquí no venimos a pensar
Co-creación de ideas, innovación, proactividad, flexibilidad, espíritu emprendedor…esto es lo que hará crecer tu empresa
Crea espacios de generaciño de ideas y propuesta, incentiva la autonomía y mejorarás los resultados de tu empresa
by @Laura Cespedosa
¿Y qué consigo con estos cambios en el área de RRHH?
CONCLUSIÓN: Todos estos cambios te ayudarán a conseguir un equipo alienado, equilibrado, con confianza en la empresa y en los compañeros, que se valora y valora a los demás que co-crean mejoras contínuas para conseguir servicios excelentes para el cliente externo y el interno.
¿Quieres saber como incorporar estos cambios en tu empresa? Descárgate esta infografía donde te detallo en qué te asesoro, clikando aquí
