TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN EL MERCADO LABORAL: CUIDA DE TU VALOR.

Podemos ser más o menos optimistas con respecto al futuro del mercado laboral, pero la verdad es que este cambio esta sucediendo y nosotros, como trabajadores y empresas de un mercado que se mueve a una velocidad supersónica, sólo podemos que prever los cambios y adaptarnos a ellos.

¿Pero cuales son esos cambios y como adaptarnos?

En un nuevo entorno en el que la seguridad y los objetivos a largo plazo han desaparecido, en el que ya no hablamos de crisis,  sino de nuevas tendencias empresariales, el ser capaces de adaptarnos a las necesidades de los clientes y de las empresas en cada momento será la diferencia entre sobrevivir o no.

Bon Johansen definió la Teoría de la que todo el mundo habla sobre el nuevo entorno VUCA, por el que podemos ver los cambios más genéricos y cómo considero que podemos adaptarnos a ellos:

Volátil, por lo que no podemos prever las situaciones ni controlar su origen ni su impacto en nosotros. La empleabilidad de todos los trabajadores invirtiendo en formación innovadora y una visión abierta por parte de la empresa, buscando partners que le ayuden a digitalizarse hará que puedas controlar algunas de las variables.

Un mercado Incierto, donde todo es impredecible e inesperado. El conocimiento y entendimiento del mundo exterior, entendiendo y analizando los futuros cambios gracias al análisis y observación de las necesidades de los clientes y de la posible innovación en su sector, lanzarán campañas clave para manejare la incertidumbre.

Complejo, caos, nuevas relaciones, sin precedentes , hacia lo desconocido. Definir, medir, controlara través de KPIs, gestionar los cambios productivos y emocionales, centrar el camino de la empresa hacia un objetivo claro y comunicarlo a todos los integrantes de la misma. Todos a una.

Ambiguo, todo y pensar o prever en el futuro, lo cierto es que no sabemos cual es el límite de la era digital y la automatización, por lo que podemos pensar en imposibles que sean ciertos a dos años vista. Ser ágiles u estar interconectados con empresas del mismo sector ayuda a poder reaccionar rápidamente ante cualquier desviación, trazando un plan de acción ágil y claro, gracias a los indicadores clave que nos ayudarán a detectarlo ASAP.

 

¿Qué necesitan las empresas para ser competitivas en un futuro inmediato?

Entender que no hay vuelta atrás, y que, sobretodo las Pymes, tienen un reto importante en interiorizar esta transformación digital focalizando todos los departamentos de la empresa en la experiencia del cliente para crear “likes” en su marca y que piensen en la empresa cuando quieran comprar como una empresa “happy”.

 

Invertir en tecnología y en expertos que puedan ayudar a realizar esta inmersión focalizándose en todo aquello que realmente es necesario para cada empresa. Menos es más si quieres empezar a digitalizarse como empresa, pero siempre siguiendo un plan de acción hacia la excelencia empresarial.

 

Invertir en los equipos, formando y creando visión interdisciplinar, mente abierta y personas que aporten ideas innovadoras, que es una de las pocas competencias en la que no nos podrán, nunca, desterrar las máquinas.

 

Crear sinergias intersectoriales, estar al dia del Iot (Internet de las cosas) que tanto dará que hablar, asistir a conferencias, seminarios,…la información te ayudará a reaccionar antes que otras empresas de tu entorno.

El ROI de adaptarse a la nueva era digital es la supervivencia de la empresa.

¿Qué necesitan los trabajadores para ser competitivos?

Eliminar drivers de conducta que no nos ayudan, como la necesidad de estabilidad, el mismo tipo de trabajo para toda nuestra vida profesional, los miedos al fracaso, al futuro incierto, al cambio de status,….

Ser empleable siempre, o sea, formarte, informarte, innovarte y relacionarte al máximo, para tener todas las herramientas que necesitas para poder definir tu futuro profesional hacia lo que quieres hacer teniendo en cuenta las nuevas puertas que se abren con el cambio digital.

Cada vez habrá menos trabajo por cuenta ajena de salario fijo, y más trabajos por proyectos y como autónomos. Cambia el chip hacia una realidad donde debes mostrar tu valor añadido siempre, sin importar el tipo de relación laboral que tengas.

Sí, el 80% de puestos de trabajo tal cual los conocemos habrán desaparecido, pero la mayoría de puestos de trabajo de aquí a cinco años vista todavía no se han inventado.

 

De ti, tanto empresa como trabajador, depende estar fuera o dentro…¿Dónde quieras estar?

 

Laura Cespedosa

Desarrolladora de Talento

Los trabajos que sí existirán en el futuro

“Se denomina trabajo a toda aquella actividad ya sea de origen manual o intelectual que se realiza a cambio de una compensación económica por las labores concretadas”. La verdad es que esta definición como tal ya está obsoleta, de la misma forma que la mayoría de los trabajos de hace 10 años.

El “trabajo del futuro”, o DESEMPEÑO DE MI TALENTO, como prefiero llamarlo, será aquel que me involucre en un proyecto de vida que no dependa de un horario, de un jefe, de una productividad tal como se entiende ahora.

Los trabajos del futuro simples, aburridos y sin valor serán aquellos en los que nos suplantarán las máquinas, sin dudarlo. Es por ello que debemos empezar a pensar en aquello que sólo podemos hacer nosotros, los humanos.

Miraba ayer un TED Talk del economista David Autor, y hablaba del futuro que ya es nuestro presente; trabajos donde el contacto con el cliente, con la persona sean vitales, serán aquellos que las personas serán necesarias sí o sí. Yo como paciente, usuaria, clienta o fan, quiero que una persona me cure, acompañe, ayude,…y no una máquina.

Por mucha nueva tecnología que haya un humano deberá explicarla, convencerme para que la desee comprar y ayudarme si no la entiendo. Gracias a esta nueva tecnología y a nuestro super-consumismo de todo lo que las empresas son capaces de inventar para estar IN , habrá trabajo durante las próximas décadas.

¿Y qué le digo a mi hija que estudie? No tengo ni idea de que será más empleaba de aquí a 10 años como carrera, pero competencias clave como la empatía, la mente abierta, la orientación al cliente y a las personas, la asertividad y la gestión de las emociones sí que son VALORES diferenciados que las máquinas no nos podrán suplantar,

Sin dudarlo, menos conocimientos concretos y más emociones.

Laura Cespedosa

Desarrolladora de Personas

www.lauracespedosa.com

Publicado en Linkedin el 12/12/2016

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